Ⅰ. 방송사업자전략
1. 새로운 고객 창출
선도적인 미디어 기업이 실행하고 있는 과학적 콘텐츠 , 관리 운용 기법을 적극 도입하는 것 외에도 케이블 SO가 공을 들여야 할 부분은 새로운 시장, 고객 창출이다. 한국 실정에서 이제 디지털 전환기를 맞는 SO로서 마케팅 역량을 최대한 집중하여 공략해
제공할 수 있어 고객의 만족이 증대된다. 또한 구인과 구직 당사자들이 실시간으로 상호작용을 하거나 e-리크루팅사이트를 구성하고 있는 누적된 콘텐츠들이 지식중심의 콘텐츠화하여 인력매치메이킹의 신뢰도를 제고할 수 있게 되었 다.
2.2 내부 환경 분석
2.2.1 3C 분석
1) Company
Ⅰ. 서 론
스마트폰의 도입은 우리 생활에 있어 엄청난 변화를 가져오게 되었다. 모든 생활의 편리함과 이로움을 전해주어 가히 스마트폰의 혁명이라고 지칭될 만큼 모든 산업에 미치는 영향은 지대하다고 볼 수 있다.클라우드 개념이 접목되면서 동영상 콘텐츠뿐만 아니라 일정, 연락처, 주소록, 메
'롤리팝폰', 국민터치폰, '쿠키폰' 등과 같이 세분화된 고객의 니즈에 부합하는 세그먼트별 제품군을 통해 고객에게 풍부한 모바일 경험을 선사함.
- 대한민국을 넘어 세계적인 휴대폰 브랜드로 우뚝 선 LG전자 위상에 걸맞게 다양한 휴대폰 카테고리를 개척하고 즐거운 모바일 라이프를 선도함.
Ⅰ. 분석 목적
중국 경제의 지속적인 고도성장과 무한한 잠재력은 중국에 대해 괄목할만한 사항이다. 세계은행에 따르면 중국 명목 GDP(Gross Domestic Product, 국내총생산)는 2005년 기준 2조 2343억 달러로 순위가 6위에서 4위로 뛰어올랐다. 영국과 프랑스는 이미 중국에 뒤처졌으며, 중국이 명실상부한 세