Ⅰ. 방송사업자전략
1. 새로운 고객 창출
선도적인 미디어 기업이 실행하고 있는 과학적 콘텐츠 , 관리 운용 기법을 적극 도입하는 것 외에도 케이블 SO가 공을 들여야 할 부분은 새로운 시장, 고객 창출이다. 한국 실정에서 이제 디지털 전환기를 맞는 SO로서 마케팅 역량을 최대한 집중하여 공략해
사업자인데 반해 온라인 리쿠르팅의 경우는 커뮤니티적 성격이 강하여 사이트에 가입한 기업 혹은 개 인회원들에 의해 컨텐츠가 생성되기 때문에 컨텐츠 확보가 용이하다는 특징이 있다. 아울 러 구인구직 수요의 증가에 따라 비교적 안정적인 수익모델이 분명한 것으로 평가받고 있 다. 불특
Ⅰ. 서 론
스마트폰의 도입은 우리 생활에 있어 엄청난 변화를 가져오게 되었다. 모든 생활의 편리함과 이로움을 전해주어 가히 스마트폰의 혁명이라고 지칭될 만큼 모든 산업에 미치는 영향은 지대하다고 볼 수 있다.클라우드 개념이 접목되면서 동영상 콘텐츠뿐만 아니라 일정, 연락처, 주소록, 메
방송주파수를 통한 최초 모바일방송인 위성DMB의 2005년 5월 개국이후로 2011년 7월 현재 만 6년여가 지났고, 이어 2005년 12월 개국한 지상파DMB의 상용 단말기는 작년 2010년 말 기준 누적 4,200만대를 넘었다. 최근 3G 및 4G 등 이동통신기술을 기반으로 다양한 영상 스트리밍 서비스가 선보이고 있지만 역시 '방
DMB, 라디오, IPTV 서비스는 물론 개별프로그램 판매, 해외 위성방송이라는 다양한 플랫폼을 통해 콘텐츠를 전송시키고 있다.
또한 주목할 점으로는 스마트폰의 개발과 이용자수 급증으로 인해 모바일 플랫폼의 중요성이 대두되면서, YTN과 MBN 모두 전문 어플리케이션을 개발하여 서비스를 제공하고 있