사업기회를 기대하고 있지만 이 사업에 투입되는 막대한 투자비용에 걸맞는 수익성 있는 서비스를 개발하고 어떻게 가격을 책정하고 요금을 청구할 것인가에 대해 명확한 모델이 없는 것이 현실이다. 현재 이동통신사업자들은 미래의 성장과 수익을 보장해주는 어플리케이션과 비즈니스 모델이 무엇
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'꿈에는 한계가 없다. 마음대로 꿈꾸어라(Dreams have no limits. Go Further).' 이건 두바이의 최근 슬로건이다. 두바이국제공항을 나와 두바이 시내를 관통하는 셰이크 자예드 대로에 들어서면 이런 슬로건이 적혀 있는 대형 현수막이 눈길을 끈다. '중동의 관문'인 두바이 곳곳에는 이처럼
상품이냐, 거래상대방이 기업이냐, 일반 소비자냐, 정부이냐에 따라 전자상거래비즈니스 모델은 달라질 수밖에 없다.
2. 비즈니스 모델의 역할
- 사업의 목표와 규모 결정
- 목표시장과 목표고객 확정
- 사업전략 등 의사결정 기초
- 시스템 설계 및 구축 기초
- 개별화와 다양화 전략의 기초
비즈니스의 최선두에 서서 땀을 흘렸던 영업사원들에게 인터넷의 등장과 확산은 그리 반가울리 없는 환경변화였다. 인터넷을 통한 전자상거래의 등장은 영업사원들이 소비자에게 제공해야 할 가격정보를 노출(사실 영업사원들의 소비자 협상력의 대부분은 가격정보를 가지고 있는데서 나왔다고 할
통신서비스, 문자정보서비스, 전자상거래
모바일 인터넷 서비스에서 이용자에게 제공되는 서비스의 특징은 다음과 같이 크게 3가지로 구분할 수 있다.
첫째, E-Mail, Fax등을 포함하는 일반적인 개인정보 관리 및 통신서비스를 들 수 있다. 이 분야의 서비스는 유럽, 일본, 미국 등에서 이미 대단히 중요