삼성물산을 더 살펴보자면 당기순이익은 흑자가 나오고 있는 반면 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년 동안 수백 억 이상의 적자를 기록하고 있었다는 사실을 알 수 있고, 삼성물산은 이 같은 문제점에 직면하여 이에 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업유니트로 재편성 하였
삼성의 혼을 담아라-월드베스트 삼성을 향해
(1) 비교전시 경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨
제품, 지역, 고객별로 나누어 대규모의 직능별 부문구조를 보다 적은 사업단위로 분할하고 각각 하부 사업에 대한 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어지는 비교적 독립된 경영 단위를 말한다. 사업부제 하에서는 각 사업부의 정해진 시장에 대해 책임을 지며 이익이나 수익성을 기준으로 평가된다.
경영능력에 의한 조달이 아니라 정부와의 활동을 통해 이루어 졌다. 때문에 삼성 또한 무역업과 소비재 사업-원자재의 단순가공 사업 밀가루, 방직, 설탕-에 치중한 사업을 전개하여 재벌로서 성장의 발판을 구축했던 것이다. 60년대 박정희 정권시절 경제 자립을 내세워 1차 경제개발 5개년 계획을 실시