사이몬과 논리적 실증주의 철학
1. 서론
사이몬(Hebert A. Simon)의 학문적 업적을 한마디로 평하고자 한다면 그것은 매우 어리석은 일이 될 것이다. 그만큼 그의 이론은 심오하고 방대하기 때문이다. 그러나 행정학과 관련하여 그의 이론을 분석하여 보면 크게 두 가지의 특징이 두드러짐을 알 수 있다.
II. 사이몬의 조직이론
사이몬은 그의 저서 "경영행동"에서 관리과정은 결국 의사결정의 과정에 지나지 않는다고 하였는데, 조직에 있어서 구성원의 의사결정과 이에 따른 조직의 반응을 분석함으로써 조직의 특성을 규명할 수 있다고 하였다. 사이몬의 조직적 의사결정이론은 주로 의사결정에 관한
II. 사이몬에 의한 분류
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하고 있다.
(1) 정형적 의사결정(Programmed decision making)
사이몬에 의하면 정형적 의사결정은 반복적으로 발생하는 일상의 의사결정으로, 이는 프로그램화함으로써 어느 상황에 대하
의사결정의 유형
의사결정은 모든 계층에서 이루어지고 있으며 그것은 상호보완적이고 유기적이어야 한다. 여기서는 의사결정에 있어서 가장 많이 활용되는 몇 가지의 의사결정 유형을 살펴보겠다. 다양한 의사결정의 유형은 각기 장 ․ 단점을 가지고 있다.
I. 사이몬의 의사결정 유형
사이
조직이론
테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리방식이 모두 공식조직을 토대로 하였고 이후 인간관계론에서는 공식적 조직을 비판한 가운데 비공식 조직이 그 기반이 되었다. 따라서 이러한 양자의 이론을 통합한 것이 버나드(C. I. Barnard)에 의해 창시되고 마치(J. G. March)와 사이몬(H. A. Simon)에 의