사장, 격지근무, 전출, 점원파견 등 다양한 형태가 있다. 그러나 이러한 실제적인 용어의 다양성에 관계없이 법률관계의 실체에 초점을 맞추어 간접고용을 현행법의 범주에 따라 분류하면 근로자공급, 근로자파견, 도급, 위임으로 정리할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 간접고용의 악순환
비정규직 노동자의
모색하였다. 그의 일환으로 1983년 현대전자를 인수하여 현대전자 주식회사(하이닉스의 전신)를 재발족하였다. 당시 LG, 삼성, 대우 등의 경쟁관계에 있던 재벌들에 비해 상대적으로 늦게 진출한 영역이었기 때문에 사업초기 정주영 회장이 직접 현대전자의 사장을 받아 전자사업을 진두지휘 하였다.
기업의 불리함에도 불구하고 국내시장점유율 1, 2위를 다툴 정도의 능력이 있고, 모든 것이 중국으로 모이는 시점에서 국내에 생산설비를 갖추어 한국 경제성장에 한 축이 되었으며, 국제기업의 무역과 투자환경과 관련하여 배운 GREEN ROUND(환경과 무역), BLUE ROUND(노동조건과 무역)에 연관이 있었기 때문
기업에 여러 가지 강성노조가 존재한다. 대표적인 강성노조로는 울산의 현대자동차, 현대 중공업, 현대 미포 조선, 얼마 전 CI를 교체한 GS 홀딩스의 GS-CALTEX정유, SK주식회사 등 국내의 대표 기업의 강성노조로 분류되는 노동조합이 있다. 이 가운데서도 가장 최근인 2003년 여름에 가장 큰 국민적 이슈로
기업사례를 통해 알아보도록 할 것이다.
우리는 기업의 인사관리 사례 분석보고서의 대상 기업을 외식 업체인 OUTBACK STEAK HOUSE로 정했다. 특별히 외식업체를 선정한 이유는 외식업이 고도의 서비스 산업이고, 서비스 산업은 다른 산업에 비해 특히 인적자원의 역량에 의존하는 정도가 높다고 생각