공기업들의 사회공헌활동은 그때그때 최고 경영자에 결정에 의해서 이루어지는 경우가 많다. 이 경우 지원의 우선순위를 정하고 수혜자를 선택하는데 있어 체계화된 규정과 절차가 드물기 마련이다. 하지만, 대부분 일반기업의 경우 기업자선을 전문적으로 담당하는 부서가 있어 체계적인 지원활동을
사회는 공기업이기 때문에 공공성뿐만 아니라 기업성을 갖추어야 한다. 특히 한국마사회가 주관하고 있는 사업인 경마는 사행성 사업이라고 할 수 있기 때문에 사업실행에 있어 윤리경영이 더불어 요구되고 있다. 따라서 여기서는 첫째, 한국마사회의 공기업으로서 조직, 인사, 재무 현황을 살펴보고
활동상의 목표와 경쟁적 전략들이 그 업무과제의 해결을 위하여 결정한다. (이는 정책의 형성과정으로 판단된다.)
전략계획의 운영과 집행을 위해서는 조직설계 과정이 필수적이다. 조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센
◎ 서 론
7.80년대 이후부터는 복지국가를 지향하던 나라들이 쇠퇴기로 접어들게 되었다. 이러한 현상은 신보수주의 물결에서부터 출발한 것이다. 신보수주의자들은 정부실패에 따른 대안으로 공기업 민영화를 주장했다. 신보수주의는 공공부문의 사회복지에의 지나친 부담으로 인하여 생기는 여러
1. 미라이 공업의 동기부여 방식과 동기부여의 결과
동기부여 방식
동기부여의 결과
철저한 사람 중심의 경영- 70세 정년으로 종신고용 보장, 비정규직 없음, 개인 휴가를 제외하고 1년에 140일의 휴가 제공, 잔업이나 휴일근무 없음, 5년마다 전 직원 해외여행, 3년의 유가휴직 보장, 아이디어 제안 시