조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센티브, 조직 문화, 조직관의 관계 등에 의해 영향을 받는다. 위의 표에서 보다시피 조직 설계는 전략적 계획으로 다시 영향을 주기도 한다. 이 과정에서 조직설계와 동기부여 등 조직관리
부서 ; 많은 경계관리
적은 통합 역할
빠른 모방
계획 지향성
높은 불확실성
• 유기적구조 : 참여적, 분권적
많은 부서 : 분화, 광범한 경계관리
많은 통합 역할
광범위한 모방
광범위한 계획과 계측
<환경의 불확실성과 조직설계> 출처: 김인수, “거시조직이론(개정 4판)”, 무역경
관리하는 마케팅 등의 변경조직은 유기적인 조직 설계가 필요하다.
3) 이론의 평가
톰슨의 연구로 요구되는 기능의 특성에 따라 조직설계는 탄력적으로 이루어져야 함을 밝히면서 개방적 ,폐쇄적 관점의 조직이론들이 통합되기 시작했다.
3 개방 합리적 체계이론의 평가
환경을 반영하여 발전적
환경으로 전환시켜 내보내는, 환경과 상호 작용하는 개방체계(open system)로 가정된다. 때문에 자신들의 잠재적인 시장, 공급업자, 이용자, 공중, 정부, 주주 등이 없는 상태에서 살아남을 수 있는 조직은 거의 없다. 또한 증가하는 사회적, 경제적, 기술적 복잡성은 많은 거대 조직들이 오늘날 공공영역에