사회복지조직의 업무환경을 개선할 수 있는 실질적인 방안을 구체적으로 제시하시오.
Ⅰ. 서론
조직의 환경이란 조직의 경계밖에 존재하면서 조직 전체나 일부분에 영향을 미칠 가능성이 있는 모든 것이다. 현대의 사회복지행정조직은 환경 속에서 인적?물적 자원을 적절히 획득하고 활용함으로써
조직의 존립 ․ 유지에 필요한 세부목표의 변경, 활동전략수립, 상황에 맞는 프로그램 개발이 가능하므로 이러한 환경요소를 정확히 파악함은 사회복지조직에서 대단히 중요한 일이라 볼 수 있다.
사회복지조직환경의 주요 구성요소(환경요소)는 일반환경(general environment)과 업무환경(과업환경 : tas
복지조직의 환경은 크게 일반환경과 과업환경으로 나누어 볼 수 있는데, 일반환경은 한 사회 내의 인구사회학적 조건, 정치적 ․ 법적 조건, 문화적 조건, 경제적 조건, 테크놀로지 수준 등의 거시적 사회환경을 말한다. 이러한 일반환경들은 직접적으로 사회복지조직에 영향을 미치기보다는 업무환
조직에 영향을 미치거나 영향을 미칠 잠재적 환경은 일반환경과 과업환경으로 나눈다. 일반환경이란 사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는 것으로 범위가 넓고 조직에 미치는 영향이 간접적인 환경이다.
과업환경이란 조직의 목표설정과 목표달성에 관한 의사결정을 내릴 때 직접적으로 영향
환경은 모든 조직에 영향을 미치며 조직이 변화시키는 어려운 주어진 조건으로서, 조직이 가질 수 있는 기회, 제약 및 선택의 범위를 규정하는 데 의의가 있다. 둘째, 과업환경은 조직이 자원과 서비스를 교환하고 조직과 특별한 상호작용의 형태를 취하는 집단들을 의미한다. 사회복지조직은 과업환경