조직환경은 내부환경과 외부환경으로 나누어 볼 수 있는 바, 내부환경은 그 조직만이 갖고 있는 특성이나 조직분위기를 말하는 것이고, 외부 환경이란 조직 밖에 존재하면서 조직의 설계·조직의 관리에 영향을 주는 환경을 말한다
2. 조직환경 이해의 필요성
-사회복지조직은 대부분의 필수 자원
II. 종속관계 개선 전략
사회복지행정조직이 환경과의 종속관계를 개선하기 위하여 사용할 수 있는 전략은 다음과 같이 살펴볼 수 있다(Hasenfeld, 1983: 71-82).
1) 권위주의 전략
조직의 세력이 크고 자금을 관장한다면 사회복지조직 내에서 우세한 우위를 차지함은 당연한 일이다. 이러한 조직은 여러 조
사회복지조직들을 이해하기 위해 필요한 이론적인 틀과 그에 의해 조직들의 모습과 변화를 알아보고, 한국 사회복지조직들을 변화시키는데 필요한 조건들은 무엇인지를 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 사회복지조직에 대한 이해와 변화의 관점들
1. 조직이론
모든 조직이론들은 환경과의 관계를 고려하
사회복지조직의 환경과의 관계를 충분히 검토할 필요성이 있다. 하센펠드(Hansenfeld)는 복지조직의 환경의 주요 구성요인을 일반환경(general environment)과 업무환경(Task environment)으로 분류했다.
첫째, 일반환경은 모든 조직에 영향을 미치며 조직이 변화시키는 어려운 주어진 조건으로서, 조직이 가질 수
사회복지조직의 환경을 이해하기 위한 분석틀로서 보편적으로 적용되는 것이, Hasenfeld(1983)에 의한 환경요소들의 구분이다. 위의 그림에서와 같이 사회복지조직의 환경은 크게 일반 환경과 업무환경으로 나뉘어진다. 일반 환경이란 한 사회의 인구사회학적 변동, 정치적 ․ 법적 조건, 문화적 조건,