변화들을 시도하고 있다. 그러나 사회복지조직은 상대적으로 변화에 대한 대응이 부진하여 효율성을 저하시키는 요인으로 지적되고 있다. 사회복지행정 중에서도 조직론을 연구하는 학자들은 사회복지기관의 특징으로 조직의 복잡성, 구성원의 다양성, 사회제도적 환경에 따른 영향 들에 관해 언급
환경변화에 신축적으로 대응하기 어렵기 때문이다. 따라서 본인이 사회복지기관의 기관장이 된다면 외부 환경의 변화들이 보다 공개적이고 자유롭게 조직 내에서 논의되고 그로부터 새로운 전략이 도출
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2. 사회복지기관의 기관장으로서 직원들의 동기부여 방법
본인이 사회복지기관의 관리
사회복지행정학이 조직이론에 대한 심층적 논의가 결여된 채로 주로 사회복지서비스 전달체계에만 관심을 갖기 때문이다. 그러나 모든 사회복지기관은 외부의 요구에 부응하기 마련이다. 따라서 외부환경에 대한 대응 형태에 대한 연구가 부재하면 사회복지환경변화에 따른민간사회복지기관의 행
사회복지행정학이 조직이론에 대한 심층적 논의가 결여된 채로 주로 사회복지서비스 전달체계에만 관심을 갖기 때문이다. 그러나 모든 사회복지기관은 외부의 요구에 부응하기 마련이다. 따라서 외부환경에 대한 대응 형태에 대한 연구가 부재하면 사회복지환경변화에 따른민간사회복지기관의 행
하다. 각종 공사, 공단, 정부투자기관 등이 이러한 조직에 포함된다. 이러한 조직은 사업성 때문에 조직운영방식, 예산과정, 조직인 충원방식 등 행정조직과는 차이가 있지만 동이에 행정의 원리와 기준이 적용되기도 한다. 따라서 본론에서는 사회복지행정의 정의 및 가치를 기술해 보겠다.