복지에 대한 신념을 중시하기에 다르다고 생각하는 사람도 분명 있을 것이다. 하지만, 사회복지조직도 바우처서비스 이후 점차 경쟁체제로 들어가고 있기에 직원의 능력을 중요하게 생각하고 있는 추세이다. 본론에서는 사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제 사례를 제시하
I. 직원개발의 의의
1. 직원개발의 개념
사회복지행정에서 직원의 능력개발은 인적자원의 활용 및 잠재력의 개발이라는 측면에서 매우 중요한 의미를 가진다.
여기서 직원의 능력개발이란 사회복지조직에서 활동하는 직원의 능력과 자질을 개발하기 위한 교육과 훈련활동을 의미하는데, 직원의
1. 직원능력개발의 의의와 필요성
2. 직원능력개발의 종류
3. 직원능력개발의 방법
2. 직원능력개발의 종류
1) 신규채용자 훈련(오리엔테이션)
◦ 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정으로 적응훈련 또는 기초훈련이라고도 함. 조직의 역사와 미션, 목적, 기본
우수한 인적자원을 확보하고 유지하는 것은 여전히 어렵고 힘들기 때문이라 할 수 있다. 효율적인 인적자원관리를 위해서는 어떠한 유형의 인적자원관리를 적용할 것인가에 대한 결정이 먼저 이루어져야 한다. 따라서 본론에서는 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략과 실제사례를 제시해 보겠다.
확대되었다. 인적자원 업무 중 인적자원관리(HRM)는 채용, 배치, 평가, 보상에 관한 부분을 담당한다. 이에 본론에서는 사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두 개의 주제 중 ‘1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 본인의 제안’을 택하여 기술하고자 한다.