산업 의 수출비중이 2000년에는 38.8%로 확대되었으며 국내총생산(GDP) 비중의 34.6%로 국가전략산업으로 자리매김하여 왔다.
그러나 거시경제지표의 악화, 반도체 가격폭락 등 세계 IT시장의 수요위축 , 미국테러와 반테러전쟁 등 악재가 연이어 등장하여 IT산업이 외형적으로는 성장정체기에 접어든
전략적 제휴를 결렬로 몰아가기 쉽다.
사례: 크라이슬러와 미쯔비시의 심각한 상황변화
1986년 크라이슬러와 미쯔비시가 50:50으로 미국에 다이아몬드 사타모터를 설립하였다. 당초에는 모든 엔진은 일본에서 생산해 미국으로 가져가 조립하기로 했는데 두 회사가 예상하지 못했던 심각한 상황변화
컴퓨터를 통해 제작되고 컴퓨터를 이용해 대량으로 실시간 유통되고 있으며, 무제한의 복제, 개작 및 전송을 가능하게 하는 디지털 기술의 발전은 다양한 법적 문제를 초래함으로써 기존 저작권법제가 급변하는 기술환경에의 적응을 위해 적극적으로 변화할 것을 촉구하고 있다.
따라서 본 연구는
컴퓨터산업연감사(CIAI:Computer Industry Almanac Institute)
잠재 경쟁자
미국 내 LCD모니터 점유율 1위 기업 ViewSonic
세계 LCD모니터 점유율 탑5에 속하는 한국기업 삼성전자, LG전자
정보공유로 인한 기술격차의 축소에 따른
후발주자의 빠른 시장진입 예상.
SO 전략 / WT 전략
SO 전략
- 지속
미국: 보세구역내의 특권(외국원재료와 반제품 수입의 관세부과 면제∙통관절차
간소화)으로 제조비용 절감.(노동 활용)
멕시코 : 실업 완화. 재수출에 대한 관세 수익(자본, 시장, 기술 활용)
가공무역(자동차, 컴퓨터..)을 하는 산업에게 유리.
그러나, NAFTA체결 이후, 모든 기업이 접경무