인사 관리자들이 적극적인 노사 문제 예방 활동을 전개할 수 있었다는 점이다.
둘째, 깨끗하고 공정한 인사제도와 업계 최고 수준의 처우를 보장하는 근로 조건이 대외적으로 경쟁력을 가질 수 있었던 점이다.
셋째, 품성이 건전하고 우수한 인재를 선발하기 위한 채용 절차가 엄격하다는 점이다.
넷
삼성의 인센티브 제도
먼저, 삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이라 할 수 있습니다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고, 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시합니다.
또한 이를 뒷받침하기 위한 국내 최고 수준의 관리와 평가시스템 또한 갖춰져 있습니다.
7) 신인사 고과제도 운영
원칙으로는 능력 육성형, 가점주의, 현장 중심, 오픈 지향이 있다.
(1) 고과체계
구분
업적고과
능력고과
자기신고제
목적
일정기간 동안의 업적 평가 및 향상
개인의 능력평가
경력관리
직무경력,만족도
장단기 육성방향
특징
점수화 방식폐지
=>서술방식으로
Part Ⅰ. 삼성전자 인사고과제도의 평가의 목적과 대상
1) 평가의 목적
2) 평가대상
G1 & G2 G3 G4 G5 G6 G7
현장직, 생산직 사원 대리 과장 차장 부장급
비연봉제 연봉제
Part Ⅱ. 평가 방법 및 시기
1) 평가의 방법
a) 업적고과: 고과 대상기간 중 달성한
Ⅰ. 서 론
▶ 삼성 테스코 선정 이유
우리 조가 기업 선정 시 가장 우선적으로 고려한 것은 한국에 진출한 외국계 기업들 중에서 선정하는 것이었다. 외국계 기업은 국내 기업에 비해 상대적으로 발달된 인사 관리 제도를 운영하고 있을 것이라는 가정을 바탕으로 했다. 삼성 테스코의 경우 영