[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례
![[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581164-0001.gif)
![[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581164-0002.gif)
![[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/582/581164-0003.gif)
분야
DocxPart Ⅱ. 평가 방법 및 시기
Part Ⅲ. 평가과정
Part Ⅳ. 평가내용
Part Ⅴ. 보상
Part Ⅰ. 삼성전자 인사고과제도의 평가의 목적과 대상
1) 평가의 목적
2) 평가대상
G1 & G2 G3 G4 G5 G6 G7
현장직, 생산직 사원 대리 과장 차장 부장급
비연봉제 연봉제
Part Ⅱ. 평가 방법 및 시기
1) 평가의 방법
a) 업적고과: 고과 대상기간 중 달성한 개인 업적에 대한 평가를 통하여 효율적인 목표관리 및 업적향상 도모
b) 역량고과: 미래에 발현이 기대되는 역량요소 평가에 초점을 두고, 평가단위별 특성에 맞는 역량 평가지표를 도출, 운영함으로써 역량 지향형 인사관리 실현 및 효율적 경력관리 도모
