Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
경제상황 영역
1998년 초 아시아권 국가들이 극심한 경제위기에 빠진다. 국가경제위기와 전자제품 공급과잉 등의 이유로 전자제품에 대한 아시아 시장의 수요는 큰 폭으로 감소했고 삼성은 위기에 처하게 되었다. 하지만 금융위기는 기회이기도
DRAM 수요 감소 및
논메모리칩 시장의 강세
고부가가치 제품의 수요증가
원자재영역
변화를 두려워하는 풍토
내수시장 1위에 만족
기술역역
이건희 회장 1인 체제의
전제적 리더십 (Top·down)
조직의 거대화로 인한
관료주의화
재무 자원 영역
무분별한 대출로 인해
자본 300%의 장기부채
가능, 규모의 경제 실현
- “3자 협력 네트워크 프로그램” 운영.
1-2) 전략 – 외부 경영전략적 요인
노키아의 SCM전략
→노키아의 SCM전략위기대응력 강화를 위해 기존 공급망을 재설계
탄력적 SCM
고객지향적 SCM
공급망 내 모든 의사결정의 초점을 제품중심에서 고객중심으로 이동
위기관리로 정의할 수 없다. 다만 여기서는 PR을 총괄적으로 논의하고 각 이론들의 특징을 간단히 살펴보기로 하겠다.
(1) PR의 정의
‘PR’이란 한 조직과 그 조직의 공중들 사이에서 커뮤니케이션, 이해, 용인, 협조 등 상호간 공통적인 것들을 마련하고 유지하는 것을 돕는 관리 기능으로서, 문제
있다는 것을 보여준다.
저자는 오너경영 체제에서 강력한 오너경영자가 빠르지만 잘못된 의사 결정을 할 가능성도 물론 있지만, 오너-비서실-자율경영의 내부통제기제가 잘 작동해 오너경영과 전문경영의 장점을 결합시켜 성공을 이룩해낸 삼성전자의 사례를 통해 그 중요성을 부각시키고 있다.