삼성은 주도면밀한 계산 하에서 조금씩, 조금씩 양보해 가고 있다. 물론 이러한 삼성 측의 양보는 단순한 역학관계상의 양보 그 자체에만 그치는 것은 아니고 질 경영 운운에서 보이듯이 노동자를 포섭하여 생산성을 향상하려는 적극적인 시도와도 결합되어 있다.
그러나 노동자를 경영의 동반자로는
제일모직은 해외 디자인센터를 활용한 디자인 경쟁력 제고를 통해 ‘빈폴’을 글로벌 프리미엄 브랜드로 도약시키고, ‘갤럭시’, ‘로가디스’ 등의 신사복 브랜드는 아이템을 다각화해 브랜드 경쟁력을 강화할 계획이다. 아울러 여성복과 액세서리 사업을 확대하고, 신 유통 비즈니스 모델 개발 과
사업과 고감성 분야의 패션 사업에 맞게 창의적인 조직을 만들어내기 위해 노력을 기울이는 모습은 다른 기업들이 배워야 할 모델이 되어야 할 것이다.
따라서 앞으로 더욱 바람직한 조직을 만들어내기 위해서 제일모직의 구조와 전략에 대해서 알아보기로 한다. 우선 제일모직을 둘러싸고 있는 내
제일모직의 경영이념
2천년 New Millenium을 앞둔 시점에 직물, 화성 모두가 하나의 제일모직임을 재확인하고, 창의적이고 신선하며, 젊고 미래지향적인 신기업문화를 창조해 나감은 물론, 신명나는 조직분위기 조성을 통해 일 할 맛나는 직장을 구현함으로써 회사의 비전인 “좋은 이미지의 국민과 고
제일모직은 패션업계 뿐만 아니라 신소재 부품 사업에서도 국내 최고의 위치에 있습니다.
패션이라는 기업 특성상 수 많은 브랜드를 가지고 있으며, 많은 브랜드들이 어떻게 이루어져 사업을 전개하고 있는지 알아보도록 하겠습니다.
1954년 삼성의 모기업으로 설립된 제일모직은 한국 섬유 산업 발