관리가 동시에 이루어 질 수 있다
물류센터의 작업합리화 및 생산성 극대화를 꾀하며, 시즌에 따른 아이템의 증가 변경 및 작업자의 교체 등으로 인한 피킹 및 분배작업의 혼란을 최소화시킬 수 있으며 미숙련자라도 빠르고 정확한 피킹 작업(분배작업 동시수행)을 수행할 수 있습니다.
따라서 갑작
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
한국 암웨이는 1987년 외국 투자법인 설립을 신청, 이듬해인 1988년에 정식으로 설립되었다. (사)직접판매협회 등록을 시작으로 한국암웨이는 한국 소비자들의 신뢰 속에 성장해 왔으며 국내법을 철저히 준수하는 건전한 사업을 통해 IBO들에게 성공의 기회를 제공하고 있다. 현재
재고관리 프로그램으로 재고의 실시간 파악과 각 물류센터의 재고 관리
물류센터 Iocation별 재고 현황과 전국에 있는 IBO센터의 재고현황을 실시간 데이터화
제품이 입고될 경우 적정 위치에 적재 할 수 있도록 위치 설정
운송에 관련된
제반 업무들을
화주를 대신해
처리하는 업
생산, 판매의 4개 영역으로 구분하고, 계획이 나머지 3개 영역을 포괄하는 형태로 표현하고 있다. 거기에다 납기확약 등 판매 뿐 아니라 생산 및 구매와도 밀접한 관련이 있는 '영업'부분을 별도로 추가해서 설명할 수 있다.
국내 기업 중 SCM을 도입했다고 보고된 사례들을 중심으로 분석해 보자.
Ⅰ-1. 한국 암웨이 소개
한국 암웨이는 1987년 외국 투자법인 설립을 신청, 이듬해인 1988년에 정식으로 설립되었다. (사)직접판매협회 등록을 시작으로 한국 암웨이는 한국 소비자들의 신뢰 속에 성장해 왔으며 국내법을 철저히 준수하는 건전한 사업을 하고 있다.
암웨이 판매의 기본은 직접 판매이다.