우선 5S를 하지 않으면 JIT시스템을 운영하기 어려운가를 설명하기 전에 JIT시스템에 대해 알아보자.
JIT시스템은 재고의 감소, 비용의 절감, 품질의 향상을 보장하여 낭비를 제거하고 작업자의 능력을 최대로 이용함으로써 생산성을 높이는 효과적인 생산시스템이다. 필요한 부품을 필요한 곳에 필요한
적시생산(JIT)
I. 적시생산시스템적시생산(JIT : just-in-time)시스템은 기업의 경영활동과정 증에 포함되어 있는 각종 낭비적 요소를 지속적인 개선활동을 통해서 효과적으로 배제시킴으로써 원가절감을 이루어가는 것으로써 도요타 생산시스템 이라고도 불린다. JJIT는 원가를 절감시키기 위하여 생
2. 성공요인
2-1. 도요타의 첫 번째 성공요인 - 도요타의 SCM
일본 기업들이 엔고와 장기 불황의 파고를 뛰어넘을 수 있었던 것은 생산 효율성과 기술력이라는 핵심 경쟁력을 잃지 않았기 때문이다. 제조업 운영 전반의 효율성을 높이는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)가 새삼 강조되는 이유가 여
생산 효율성과 기술력이라는 핵심 경쟁력을 잃지 않았기 때문이다. 제조업 운영 전반의 효율성을 높이는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)가 새삼 강조되는 이유가 여기에 있다.
공급망 관리의 주된 관심사는 경기가 좋을 때는 조달 스피드를 높이는 것이고, 경기가 나쁠 때는 비용을 최소화 하는
생산관리 및 글로벌 부품조달 능력에 있다고 할 수 있음.
생산관리- ERP, SCM 등 인터넷 정보시스템을 가동.
부품조달- 필요한 양을 적시에 구입한다는 방침. Ex) 전자상거래 시장에서 환율 동향을 고려해 가장 싸게 살 수 있는 지역과 거래선을 선택하며, 심지어는 옵션 등 금융