유연전문화를 비판적인 입장에서 분석하지 않는다고 하더라도 소규모 조직의 이점은 조직론의 전공자들도 지적한다. 즉 다스(das, 1993)는 소규모 기업이 성공하는 요인을 조직에서 찾는 경우에는 가변적인 생산요소에의 의존, 덜 복잡화한 관료제, 적은 수의 의사결정자가 소규모 기업의 유연성을 증대
Ⅰ. 제품생산
87년 인도네시아 다다공장, 91년 방글라데시 다카공장, 94년 방글라데시 사바공장 등 국내시설을 해외로 이전하면서 경쟁상대도 해외업체로 바뀌었다. 동남아의 저렴한 인건비와 좋은 공장건설 조건을 통해 가격경쟁력 확보에 성공했고 값싼 노동력의 더딘 일손은 작업과정을 매뉴얼로
생산 시스템으로 디트로이트공장에서 완성되었다고 하여 디트로이트 오토메이션(Detroit automation), 대량생산의 획기적 계기가 되었다고 하여 대량생산 시스템(mass production system)이라고도 한다. 생산의 표준화와 이동조립법(moving assembly line)을 내용으로 하는 생산 시스템이다. 전자는 제품의 표준화, 부품
생산하는 기능을 강조하고 있는 구조주의적(structuralist) 해석으로 보다 확장되었다.
국가는 특정 이해를 대변하는 것도 아니며, 특정 계급과 동맹을 맺고 있지도 않다. 정확히 말해 국가가 방어하고 규제하려는 것은 자본가계급에 의한 지배를 위한 일련의 법규와 사회관계이다. 국가는 한 계급의 이익
전자는 개발과 생산과정을 통합시켜 파일럿라인에서 부터 수율(yields)을 사전에 검증할 수 있는 체제를 개발하였다. 이 시스템을 도입하기 전에는 대량생산이 시작되어야만 수율을 알 수 있다는 것이 통념이었으나, 삼성전자는 개발단계에서부터 양산 제품의 수율을 알 수 있는 체제를 만들었다. 수율