. 샴푸로 설명하자면 샴푸는 초기에 비누에 대체되는 두발을 세정하는 제품이었다. 초기에 이것은 누가 고객의 수요를 발견하고 발명하려고 노력해서 생긴 제품이 아니다. 샴푸를 발견한 사람은 일본의 “다케우치 고도에”라는 여 사장인데 이 사람은 양털 세척액을 만들어 파는 중소기업인 이었다.
여성들에게 있어서 얼굴만큼이나 신경을 쓰는 곳, 머리. 자신의 개성을 나타내는 수단으로 머리가 선택됨에 따라 파마, 염색을 하는 사람들은 많아져만 갔으며 이에 따른 모발의 손상은 중요관심사가 되었다.
더불어 머리결에 대한 관심의 증가로 샴푸시장은 커져만 갔다. 이러한 점을 잘 포착하여 등
국내의 샴푸시장은 2005년을 기준으로 약 1800억원(추정) 규모의 시장을 이루고 있으며, 샴푸시장은 대표적 성숙기 상품의 시장이다.
이 시장에서 LG화학, P&G, 태평양, 유니레버, 제일제당의 기업이 20여개 브랜드로 치열한 경쟁을 하고 있다. 이러한 시장에서 화장품과 생활용품을 제조해서 판매하
시장에서 1, 2위를 차지하는 브랜드에 집중적으로 힘을 실어주는 빅브랜드 전략을 추구하였다. 현재까지 애경이 내세울 수 있는 빅브랜드로는 트리오, 하나로 샴푸, 동의생금 치약, 마리끌레르 등이 있다. 결국, 과감한 구조조정, 마케팅의 강화를 통한 빅브랜드 전략의 결과로 1993년 이후 연평균 15%대의
댕기머리는 최초 한방샴푸시장진입자. 따라서 대부분의 소비자는 댕기머리 브랜드를 알고 있다.
2. 현재 자연샴푸시장의 트랜드는 무실리콘, 저자극의 주의 샴푸. 추세를 따라 댕기머리는 자연주의로 브랜드 컨셉을 전환하였으나 소비자는 댕기머리를 계속해서 탈모를 위한 한방샴푸로만 인식