다른 사람을 우선적으로 섬긴다는 것을 전제로 리더십을
전개함.
서번트리더십은 다른 사람을 우선적으로 섬기고(to serve,
to serve first)싶다는 자연스러운 느낌(natural feeling)에
기초하고 있기 때문.
전통적인 리더십 모델과 서번트리더십을 대비.
리더 우선인 사람은 리더십을 먼저 정립한 후
1.1. 서번트리더십의 개념
- 그린리프 센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)의 창시자 그린리프는 헤르만 헤세의 '동방기행(The Journey to the East)'을 읽고‘The Servant as Leader’라는 에세이에서 아이디어를 개념화
Leo는 동방으로 여행하는 순례단 일행이 편안한 여행을 할 수 있도록 세심하게 시중들고
서번트리더십과 기존리더십과의 비교
(1) 관심영역
서번트 리더는 업무의 처리과정을 중시하며, 그 과정 속에서 자신은 부하들의 성장을 도와주고 능력을 육성시킬 의무가 있다고 생각한다. 따라서 그들은 부하에게 권한을 위임하고 업무추진상의 애로사항을 제거하기 위해서 노력하며 추진에 필
리더십을 공유하는 것
2.1. 서번트리더십과 변혁적 리더십서번트리더십과 변혁적 리더십의 개념적 차이
그래함
서번트리더십은 변혁적 리더십에 도덕적 차원이 추가된 것
서번트 리더 : 다른 사람들을 섬기고 스스로 책임감을 갖기 위해서 주변 사람들의 지적 개발과 도덕적 개발 장려
변혁적
호의적인 조직의 일원으로 근무할 수 있는 환경과 자세를 확립하는데 영향력을 줄 수 있는 조직 리더의 적절한 리더십이 절실히 요구되고 있는 실정이다. 따라서 본론에서는 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술해 보겠다.