세스코의 이전 이름 “전 우주를
방제 한다” 라는 뜻으로 다소 식상한 이름으로 지금의 우리가 알고있는 세스코와는 전혀 다른 이미지.
After : CESCO
1997년 대대적인 경영혁신을 통해 지금의 우리가 알고있는 CESCO(Chunwoo Environment Service CO., Ltd.) 라는 기업으로 탈바꿈 한다
서비스를 신청하
서비스를 실시
하여 기존의 “방구차”로 대변되는 방제문화에서 탈피 하여 전문적이고 고급화된
서비스를 제공하여 점점 국내 방제업계의 대부로 자리잡으며 성공적인 경영혁 신을 했다는 평가는 받고있다.
3. S T P 전략
□ Segmentation
세스코는 서비스 주문을 받는 홈페이지에
Ⅱ. 기업 경영
1. 경영 이념
(1) 고객만족
○ 세스코는 고객의 니즈를 정확히 이해하고 충족시킬 수 있는 서비스를 제공하는 건강한 기업, 정직한 기업이 되는 것이 고객만족 경영이념이며 항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의 가치를 제공함으로써 회사와 고객이 함
중장기적 타겟인 사무실과 일반 가정집 대상의 광고는 상대적으로 노출도가 크고 저럼한 옥외광고판, 몰입도가 높은 영화관, 한류를 활용한 한국드라마 시간대의 TV광고를 이용해 벌레에 대한 경각심을 환기, 세스코서비스의 필요성을 설득할 것이다. 또 센스있는 답변으로 입소문을 탄 ‘세스코 맨’
도약
시장 점유율
시장 점유율 이 80%에 이르며, 이는 독점적 시장점유율이라 할 수 있다.
특히 해충방제에 높은 기술력이 요구되는 백화점과 특급호텔에서의 점유율은 90%에 달한다.
인천국제공항·코엑스·63빌딩·서울대학병원 등 국내 초대형 시설물의 대부분이 세스코의 고객이다.