분석 후 문제점을 짚어내고 나아가 수정해야 할 새로운 비젼, 마케팅 플래닝을 제시하기로 했다.
본론
2장. 기업소개
1절. 총각네 야채가게
총각네 야채가게는 1998년 ‘자연의 모든 것’이름의 농수산물 전문 유통업체로 첫 발을 내딛었다. 대치동에 16평짜리 야채가게 1곳으로 출발, 현재 서울, 경
분석이 부족한 상황이 규제에 대한 영향과 실효성에 대한 첨예한 대립을 낳고 있는 실정이다.
이처럼 이해관계자의 입장차이가 극명한 대형마트 영업규제는 2007년에 제정된 「대·중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」에서 시작하였다. 그리고 2010에 「유통시장발전법」을 개정하여 기존의 개설등
단가가 상승하는 단점이 있다. 반면 직거래방식은 유통업체가 품질 관리의 책임을 지지만 중간상인을 거치지 않음으로써 단가를 그만큼 낮출 수 있다는 장점이 있다. 농수산물의 경우 어시장 경매 등 중간유통과정을 생략함에 따라 정상가격 대비 약 35% 정도의 가격인하효과가 있는 것으로 추정된다.
어떻게 하면 물건을 더욱 재밌게 팔고, 고객들의 만족도를 높일 수 있을까?라는 고민을 통해 ‘총각네 야채가게’는 펀 마케팅을 시작했다. 우선 재미있는 판촉문구부터 시작했다. 대부분의 가게는 해당되는 상품의 이름과 가격만을 기재하지만, ‘총각네’에서는 이름에 스토리를 붙여서 재미있게 만
시장을 선정한 만큼 방문을 통하여 관계자 인터뷰를 실시하고 농산물 유통과정을 직접 견학하여 가격의 조정메커니즘의 기능을 눈으로 확인하였다. 그 외 농산물 시장에서 제공하는 매출 및 기타 운영에 관련된 각종 통계 분석 자료를 가지고 활발한 실내조사를 진행하여 조사 대상인 농산물 시장과