2. 본론
① 선수의 내·외부 선출
a. 선수영입(외부선출)
전략적 스카우트, 맨체스터 유나이티드는 전략적으로 선수를 스카우트하여 육성한 다음 되파는 방법으로 짭짤한 수익을 거둔다. 그리고 그 수입으로 선수들에게 재투자를 한다. 즉 '기업의 성장은 인재에 달렸다'라는 경영 방식을 수용하
스포츠의 정치화는 결국 스포츠가 단순한 스포츠로 자리잡기는 불가능하다는 것을 반증적으로 입증한다. 또한 스포츠는 기업의 이윤 창출을 위한 수단이라는 범위를 넘어 다양한 조직에 의해서 다양한 공중을 대상으로 어떤 목표를 달성하기 위한 수단으로 이용되고 있다. 그런 의미에서 스포츠와 관
2) 브랜드 마케팅
Manchester United 구단은 스포츠 비즈니스로 재미를 가장 많이 보고 있는 구단이라고 할 수 있다. Man U구단의 성공은 축구를 다른 구단보다 월등히 잘 한다기보다는 Man U라는 Brand를 잘 활용하면서 경영을 했기 때문에 이러한 성공을 이룰 수 있었다고 본다. 영국의 Financial Times紙의 1998판 UK
요약
E-leadership중 삼성의 천재경영론과 LG의 인화론에 대해 조사하였다. 우선 천재경영론은 세상 흐름이나 기술발전이 너무 빠르기 때문에 미래를 책임질 수 있는 뛰어난 인재를 찾아내고 키우자는 것에서 시작 하였다. 그 특성으로는 탁월한 한명의 CEO의 생각이나 능력이 전체를 선도한다는 CEO 중심
-막대한 이자 부담에 시달리면서도 잠재력과
성장 가능성의 이유로 맨유 인수
-소액주주들에게 80%에 육박하는 막대한 시세차익을 안겨줌
MU TV
-인터넷 생중계를 비롯 다양한 컨텐츠를 구비
-구단과 서포터들 간 Brand Royalty에
따른 고객 충성도 유지,
-팬들과 구단 간 네트워크 형성
관