마케팅`은 소비자 인지도를 높이면서 기존 시장을 빠르게 잠식한 발판이 됐다. 문화센터, 여름철 휴양지, 고속도로 톨케이트, 아파트부녀회, 할인매장 등을 통해 샘플 제품 100만개를 나눠줬다. 고속도로 휴게소를 찾는 차량을 대상으로 에어컨을 청소해 주기도 하고 신도시 아파트 지역의 가정을 방문
? 섬유유연제 시장의 개척자 피죤
33년간 시장 점유율 1위를 유지한 브랜드
누구도 가보지 않았던 블루오션을 개척한 브랜드
대기업의 틈바구니에서 중소기업의 희망이 되는 브랜드
? 2위로 몰락
33년간 시장 점유율 1위를 유지했던 브랜드
시장 점유율 2위로 물러난 브랜드
? 시장점유율 1위
기업의 원년으로 삼고 미주와 중앙아시아까지 진출하려는 목표를 가지고 있다.
3. (주)피죤의 과거 마케팅전략
3-1. 체험마케팅섬유유연제라는 제품을 시장에 처음 내어놓았을 당시 이 제품은 주부들에게는 너무나 생소한 것 이었다. 게다가 비누에 비해 고가였다. 이러한 생소하고 두려운 제
경영
고객감동경영, 윤리 경영경영 목표
ADMINISTRATION-책임경영과 투명경영
CUSTOMER-고객 중심의 경영철학
PURE-깨끗하고 아름다운 생활 만들기
일반 소비자 및 대형 마트
단독주택 수의 증가로 인한 생활용품 소비자규모 확대
저가형 PB브랜드의 증가로 섬유유연제시장의 포화
섬유유연제의 구매, 사용, 보관 과정에 대한 불편사항을 철저히 분석해 이를 획기적으로 개선시키고 더 나아가 재활용까지 가능토록 한 혁신적인 제품으로서 기존의 세탁습관을 완전히 뒤바꿔 놓을 섬유유연제다”라고 밝혔다.
샤프란 전략 S(강점) W(약점)
O(기회) - 시트형 섬유유연제로 새로운