III. 기업가정신의 함양
Entreprene는 기업가로 또한 Entrepreneurship은 기업가정신으로 해석되고 있는데, 기업가 또는 기업가정신(entrepreneurship)이라는 용어에 대한 정의는 역사적으로 변천하여 왔다. "한편, 근래에 들어서 Hisrisch 교수는 '기업가정신은 재정적 ․ 심리적 ․ 사회적인 위험을 감수하며,
현지공장 확보를 통한 글로벌 생산체제 구축, 이는 대우의 도전과 비전을 다시 한번 웅변해 준 사례라고 할 수 있다.
이런 대우자동차는 내실있는 세계경영 추진과 새로운 경영 패러다임 도입으로 국제경쟁력을 갖춘 초일류기업으로 성장, 21세기 자동차산업의 새 주역이 될 것을 목표로 하고 있다.
라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 따라서 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류기업 중에 하나인 GE사의 CEO인 잭웰치를 통해서 앞으로 우리나라의 기업이 나아갈 방향에 대해서 살펴보기 위해 잭웰치의 리더십을 선정하는 계기가 되었다.
기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공감대를 맞추기 위한 다양한 활동을 많이 한다. 서로 이해가 된다면 많은 부분이 용서가 되는 것이 우리 문화다. 무언가 감추고, 서로 알려주지 않으려 하고 하니 투명하지가 않다. 이러한 상
기업에 있어 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다.
비전이 성공적인 경영혁신에 기여하려면 비전의 내용과 표현이 구성원들의 동기를 유발시킬 수 있도록 구성되어야 한다. 비전이 조직구성원들에게 잘 전달되어 그들이 잘 이해하고 그들의 동기를 자극하려면 다음과 같은 몇 가지의 요건이 갖추어