성과 결정 과정에서 ‘red tape’ 에 의한 정보의 여과기능 상실과 이로 인해 나타나는 비효율성이 우리 조가 주안점으로 다룰 내용이다.
<행자부의 이전 계층제의 병패와 팀제도입의 이유, 그리고 팀제도입의 효과>를
주제로 정한 이유
행자부(행정자치부)는 관료공무원의 관리의 원천지이다. 인사,
팀은 사업전담팀보다 홍보, 혁신, 지식 평가에 대한 가중치를 강화하고, 지방청은 지원․사업 업무를 동시에 수행하는 특성을 감안하여 중간 정도의 가중치를 부여한다. 한편, 성과관리팀, 감사담당관실은 본청 비사업군의 평균 점수를 부여한다. 즉, 동 팀의 업무 특성을 감안하여 성과지표는 설정&
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation이 공동으로 설립한 합작법인으로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등을 주목적으로 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이다. 유한킴벌리는 환경 친
서론
성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과 극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며(강성철 외, 2011: 334), 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적
관리에 대한 연구와 실제 적용 사례가 눈에 띄게 증가하고 있는 실정이다. 최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 그러나 이런 작업들은 소기의 성과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 기업 재창조를 위해서는