성과주의예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.성과주의예산제도(Performance-based Budget System :PBS)의 개념
최근 성과주의예산제도는 성과를 예산제도에 활용한다는 점에서 초기 성과 예산제도(PB)와 유사하다고 할 수 있으나, 과거 성과 예산제도가 실패한 점을 고려하여 계획예산제도(Pl
성과주의예산제도는 품목별 예산을 이용할 때보다 업무수행에 소요되는 비용을 정확히 산출하여 예산통제와 관리의 능률을 기할 수 있도록 하기 위한 제도이다. 즉 성과주의예산제도에서는 ꡐ무엇을 구매하느냐 하는 것 보다ꡑ는 왜 구매하느냐 무엇을 하는 데 얼마나 돈이 들어 가느냐에 중
Ⅰ. 새로운 성과주의예산제도 정의
성과예산 또는 성과주의예산은 성과와 예산을 연계하는 것을 말한다.
즉 투입된 자원이 조직의 목표 달성에 어떻게, 얼마나 기여하는지를 명확하게 보여주는 예산체계를 말 한다.
성과예산은 결과를 중심으로 예산을 운용하는 것을 의미한다. 기획예산위원회(
예산제도의 발달과정
1) 예산제도가 성립되던 초기에는 예산의 주요 기능이 통제중심이었는 바, 품목별예산제도(LIBS)가 그것이다.
2) 예산의 주요 기능이 통제중심에서 관리중심기능으로 변천되면서 성과주의예산제도(PBS)가 대두되었다. 본 예산제도는 1930년대 뉴별정책 이후 중시되었다.
3) 예산과
예산심의 기간을 현재보다 더 연장하는 것이 필요하다. 그리고 예산결산위원회를 상설 위원회로 두어 연중 필요한 심의를 하도록 해야 할 것이다.
예산제도의 종류로는 품목별 예산제도, 성과주의예산제도, 계획예산제도, 제로베이스예산제도 등이 있다. 각자 나름대로 특징과 장단점을 지니고 있어