서 론
IMF 시대 경영환경은 차입경영 규제, 경영 투명성 제고, 시장 개방 등의 변화를 겪으면서 더 이상 차입 경영을 통한 비관련 다각화 성정전략이 그 유용성을 유지할 수 없게 되었다. 또한 단기적 기술도입을 선호하고 단기 매출 성과중심으로 사업영역을 확대하였으며 내부 핵심 인재의 육성
성과중심의 경영
① 사업지원(Business Partnership)원칙
가. 사업 전략과 연계된 인사제도 운영
나. 회사의 전략적 방향( 비젼, 사업목표, 핵심역량, 조직가치)과 다. 각 단위 조직의 역량 강화를 지원하는 인사
② 유연성(Flexibility)의 원칙
가. 그룹 공통의 이미지 공유 및 각 사업별
대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
2011년 일하기 좋은 일터
노사문화의 교과서
13년 연속 무교섭 임금협상 체결
인간중심경영과 관련된 다양한 프로그램 도입
다양한 사회 나눔 활동
연구 방법
인터뷰 및 기업 방문
? 일자: 2012년 5월 13일
? 장소: 노루페인트 본사 내 인사총무 팀, 안양역 탐엔탐스
? Interview: 박인, 인사총무
경영과 인적자원관리의 전략적 연계
지식경영은 지식관리 시스템을 활용하여 필요한 사람이 업무가 이루어지는 실제 현장에서 필요한 정보와 지식을 실시간으로 체득하여 현재 추진하는 업무성과를 극대화시키는 노력이라고 볼 수 있다. 여기서 필요한 지식을 지식관리시스템에 축적하거나 새로