BSC도입 배경
비전/전략의 구현과 기업 미래가치를 창출할 수 있는 새로운 성과관리체계 필요
□ 비전/전략과 경영성과지표와의 연계 미흡
□ 지표와 재무성과간 인과관계 미흡
□ 결과평가에 치중되어 동인요소 부족
□ 변화의 폭이 소규모
정부투자기관으로서 정교한 성과평가체계가 구축
BSC 출현 배경
새로운 경영 관리 도구 필요
- 지속적인 성장기반 창출
- 핵심 역량 강화 및 전략 실행력의 제고를 지원하는 새로운 경영관리 도구의 필요성 증대
II. BSC의 개념
Balanced Scorecard is
a carefully selected balanced set of measures
derived from the vision and strategies
that represent a tool for leader
1. CEO가 BSC의 가치를 이해하는 것
2. 체계적인 변화관리 프로그램이 필요
3. BSC가 점점 세분화 및 특화
4. BSC를 전략 프로젝트로 인식
5. BSC에 대한 컨설팅, 교육, 리서치 서비스를 제공
기업 CEO의 열정과 직원들의 기업 전략을 제대로 인식하고 있을 때.수많은 변화의 기업 환경 속에서의 BSC