Ⅰ. 서 론
한국의 대기업은 국민의 세금으로 성장을 해왔다. 삼성, 엘지 현대 등 기업 오너의 피 땀어린 노력으로 세계적인 기업으로 성장시켰지만 제벌 2세 3세의 부도덕한 경영으로 인하여 세인의 비난이 대상이 되고 있다. 몇년전 SK그룹의 분식회계 사건으로 인하여 국민들에게 큰 실망을 안겨 주
Ⅰ. 서 론
우리나라 대기업은 국민의 세금으로 성장을 해왔다. 삼성, 엘지 현대 등 기업 오너의 피 땀어린 노력으로 세계적인 기업으로 성장시켰지만 제벌 2세 3세의 부도덕한 경영으로 인하여 세인의 비난이 대상이 되고 있다. 몇년전 SK그룹의 분식회계 사건으로 인하여 국민들에게 큰 실망을 안겨
기업활동의 모든 분야에 적용이 가능하여 적용 범위가 확대되고 있으며 수없이 많은 성공사례를 통하여 효과가 입증되고 있다.
6시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토롤라사를 시초로, 국외는 물론 국내의 여러 기업들이 이를 도입하여 많은 성과를 이룬 기법으로, 앞으로 이 보고서에서 살펴볼 GE社(
기업의 마지막 회생시도라는 오명을 벗어나 90년대부터는 재무적 성과가 양호한 기업들도 실시하는 정상적 경영관행으로 정착되었다(Freeman & Cameron, 1993). 우리나라에서도 지난 경제위기 이후 고용조정이 구조조정의 한 양식으로서 세인의 이목을 집중시키고 있다. 한 통계에 의하면 1998년 중에 표본 기
기업으로 선정하여
1위 SK텔레콤과 비교해 보았습니다.
참고기사: http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2012040301031224160002
KT와 SK텔레콤 모두
전기 통신업종에
속해있음을
확인할 수 있습니다.
2010년 3사분기와
2011년 3사분기에
KT에서 발행한
분기보고서를 바탕으로
재구성하였습니다.
현