6시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토롤라사를 시초로, 국외는 물론 국내의 여러 기업들이 이를 도입하여 많은 성과를 이룬 기법으로, 앞으로 이 보고서에서 살펴볼 GE社(General Electric Company)는 이러한 6시그마 기법의 대표적인 성공사례에 속하는 기업이다. GE는 1995년에 경영혁신의 일환으로 6시그마
경영혁신을 위해서는 무엇보다도 CEO의 주도 아래 강도 높은 혁신을 일관되게 추진해야 한다. 정부도 기업들의 혁신 의욕이 고취될 수 있도록 제반 여건을 마련하고 지원시스템을 구축해야한다.
경영혁신이란 무엇인가 그리고 고능률의 경영을 추진한 기업의 성공과 실패 사례를 통해 기업들이 어
시그마 수준의 향상을 위해서는 프로세스 평균에 대한 정도관리와 프로세스의 변동(시그마)관리를 동시에 수행하여야 한다.
또한 6시그마는 개선활동을 위한 공정능력의 평가척도로써의 의미뿐 아니라 포괄적인 의미로 경영전략(Strategy), 도전 목표(Goal), 문제해결 절차(Methodology)를 제공하는 혁신운동
나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나
혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이