ⅱ. 셈코(SEMCO)
a. 선정이유
경영수업에서 참신한 조직문화로 주로 소개되는 3M, 구글 등은 이제 더 이상 참신하지 않다. 진부한 기업이 아닌 획기적이고 특색 있는 기업을 찾아보던 중에 셈코라는 기업을 발견했다. 셈코의 경영자 리카르도 세믈러는 셈코만의 독특한 조직문화로 연간매출을 500만 달
① 직원들의 자기 책상이 없다.
- 사무실엔 4~5명이 함께 둘러 앉을 수 있는 라운드 테이블이 여기저기 놓여져 있을 뿐이다. 직원들은 아침에 출근하면 사무실 입구에 있는 사물함에서 자기 사 무용품을 챙겨 들고 빈 자리를 찾아 앉는다. 전화는 유선전화 대신 자신의 고유 번호가 있는 사내용 P
저조한 성과에 안주하는 기업
저조한 성과에 안주하고자 하는(satisfactory underperformance)
기업병은, 만성적 질병으로서 전세계 많은 기업들이 앓고 있다.
대부분의 기업들은, 실제로 위기를
맞기 전에 오랫동안 나타나는 모든 불
길한 징조를 경영자의 통제를 넘어선
외부의 환경 탓
독특한 경영 스타일과 경이적인 성장으로 주목 받고 있는 브리질 기업 '셈코'와 그 CEO '리카르도 세믈러'의 이야기이다. 언젠가 칼럼에서 셈코가 일요일에 집에서 업무를 처리하면 월요일에는 해변에서 휴식을 취할 수 있고, 하루 중 생산성이 가장 높은 시간을 골라서 일할 수 있도록 하며, 게다가 월급