ⅱ. 셈코(SEMCO)
a. 선정이유
경영수업에서 참신한 조직문화로 주로 소개되는 3M, 구글 등은 이제 더 이상 참신하지 않다. 진부한 기업이 아닌 획기적이고 특색 있는 기업을 찾아보던 중에 셈코라는 기업을 발견했다. 셈코의 경영자 리카르도 세믈러는 셈코만의 독특한 조직문화로 연간매출을 500만 달
문화 (경험에 의거)
대한민국에 오픈해 있는 유니클로의 매장들은 여타 패션 브랜드의 매장들과 다른 독특한 특성들이 몇 가지 있다. 대한민국에서 운영되고 있지만, 일본의 국민성(섬 세하고 꼼꼼하고 개인주의적인 성향)이 어느 정도 흡수되어 매장문화에 나타나 고 있다.
① 고객 응대
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월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
유니클로의 모든 상품을 판매하며, 동시에 온라인 매장만의 오리지널 기획 상품도 갖추고 있다. 유니클로 스토어 홈페이지 http://store.uniqlo.com/
유니클로는 AS부문에서는 약점을 갖고 있지만, 나름의 고객창구를 운영하며 고객이 보낸 다양한 의견과 감상을 상품, 매장, 서비스, 경영에 반영하고 있다
Ⅰ. 사회과교육 교수학습전략
1. 정보 조직력을 강화해 주는 수업 전략
학습 활동의 일환으로 학생들이 자기 주도적으로 학습자 특성에 맞게 자료를 수집하여 분석하고, 분석한 자료를 바탕으로 멀티미디어 등을 활용해 유용한 형태의 정보로 가공하여 완성하는 것을 정보 조직이라 한다. 정보를 조직