사람도 없다. 근로자들을 감독하고 모니터하는 일도 거의 없다. ‘
- 셈코의 기본원칙
종래의 비즈니스 관행에서 철저하게 벗어나기.
- 셈코의 기본 철학
사내민주주의와 자유로운 의사소통을 지지하며 업무현장에서 기존 방식에 의문을 제기하고 반대 의견을 발표하도록 격려하는 것이다.
c.
클로의 경우는 다르다. 매 장에 들어서면 “안녕하십니까? 어서오십시오.”라는 인사만 할 뿐이고 손님이 부 르기 전까지는 크게 신경쓰지 않는다. 이런 무관심한 응대가 불쾌하다는 사람도 있지만 대부분 마음 편하게 쇼핑을 즐길 수 있어서 호의적이고 긍정적인 반응을 보인다.
② 직원 행
제1절 정부정책 : 정부 - 사회집단간의 관계
Ⅰ. 정책분석의 예시(I): 시화호 정책분석
이 절에서 소개된 시화호 사례와 부안핵방폐장 사례는 필자의 졸저, 『정책학』(박영사, 2008: 278-290)의 내용을 토대로 일부 수정한 것이며, 그 외의 사례들은 필자의 졸저, 『정책사례분석론』(성균관대학교출판부
사람을 필요로 한다. 자신의 능력과 전혀 다른 사실을 과장하여 작성할 경우 입사 후 불이익을 받을 수도 있다. 따라서 자신이 회사에 기여할 수 있는 부분을 솔직하게 밝히고 자신감 있게 기다리도록 한다.
3) 정성 가득한 이력서
• 이력서는 자기 자신을 직접 소개하는 글이므로 펜으로 직접 작성
. 저는 항상 신뢰를 쌓고, 정직하고 투명한 삶을 살려고 끊임없이 노력을 하고 있습니다.
-의사 전달 능력
사람과의 관계에서는 대화가 중요하다고 생각합니다. 불신의 원인은 부족한 대화로 인한 오해라고 생각합니다. 저는 다른 사람들의 얘기를 듣는 것을 무척 좋아합니다. 최고의 협상가