소셜커머스 업계 최초이자 최단기 기록이다. 쿠팡은 흑자전환에 성공한 5월에 모두 6,300여개의 딜에서 총 592만개, 초당 2.2개의 쿠폰을 판매했다.
쿠팡은 이번 월 단위 흑자 발생이 서비스 투자 및마케팅 비용의 일시적 감소에 따른 것이 아니라, 물류센터 론칭이나 365일 고객센터 운영과 같은 고객서
소셜커머스 본원적 기능의 특징을 많이 잃어버렸다. 위메프는 아마존과 같은 글로벌 기업이 되고자 한다. 그렇기 때문에 모든 제품을 취급하며 유통채널의 역할을 하고 있는 것이다. 하지만 소비자들은 본래의 소셜커머스 기능을 원한다. 따라서 두 가지의 운영 방식을 병행한다면, 소비자의 관심을 다
기업이다.
그러므로 쿠팡은 사회적 환원뿐만 아니라 사회의 공익이 되는 투자로서 사회적 기업으로 인증받고, 그를 통해 정부에서 지원을 받아야 할 것이다.
수익의 유동성이 큰 소셜커머스 사업이니 만큼 정부의 지원금을 수령함으로써 적자규모에서 벗어날 수 있는 기회이며 지금의 이미지를 탈피
소셜커머스(Social commerce) 티켓몬스터와 세계 1위 그루폰 기업에 대한 성공전략및마케팅전략에 대해 알아보고 비교 분석을 해보고자 한다.
아울러 소셜커머스 시장이 커지면서 소비자들의 불만사항도 늘어나고 있다.
소셜커머서의 규모 및현황에 파악하고 그에 따른 문제점 등을 살펴봄으로서
향
쿠팡의 의지로 분석된다.
실제로 물류창고 오픈은 상품의 입출고 관리 및 보관, 제품 회수 등 모든 과정을 시스템화해 최적화된 종합 물류서비스를 가능케 하고 있다. 또 상품은 딜이 시작되기 전에 물류센터로 입고돼 빠르고 정확한 배송이 가능해졌다. 배송뿐 아니라 제품 회수도 직접 하기 때문에