1. ‘처음처럼’ 출시 배경
‘처음처럼’은 2001년 '산'소주 제품으로 소주시장에 진입. 하지만 2002년도에
6.7%였던 시장 점유율이 2004년에 5.4%로 하락하고, 선호도 역시 매우
낮은 수준으로 조사되어 원인분석과 함께 새로운 소주에 대한개발 필요성이 대두.
→ 신제품 개발에 착수하여 ‘처음
2. 참이슬의 마케팅
2.1 참이슬 4P’s MIX
1) Product전략
㈜진로가 지난해 8월 출시한 ‘참이슬 fresh’는 기존 ‘참이슬’과 더불어 국내 소주시장을 선도하는 대표 브랜드다. 소주시장에 새 바람을 일으킨 ‘참이슬 fresh’는 지리산 및 남해안의 청정지역에서 자란 3년생 대나무를 1,000도에서 구워 만든 숯
시장에서 좋은 성적을 낼 수 있는 것은 그들만의 마케팅 전략이 성공적이었음을 의미한다. 이에 우리는 처음처럼이 후발주자로서 소비자와 어떻게 소통하며 자신의 브랜드를 성공적으로 각인시켰는지 알아보고자 했다.
B. 조사목적
후발주자인 처음처럼이 업계 1위인 참이슬과의 차별적인 포지셔닝
시장에서 덩치를 불려가고 있기 때문에 잠재적으로 맥주시장을 위협할 우려가 있다.
소주시장도 웰빙 바람이 불고 있다. 2006년 초 시장에 소개된 두산의 처음처럼은 소비자들의 건강을 생각해 알카리 환원수를 원료로 사용해 산성안주를 먹었을 때 자연스럽게 산성도를 조절할 수 있게끔 했고, 미
시장에서 좋은 성적을 낼 수 있는 것은 그들만의 마케팅 전략이 성공적이었음을 의미한다. 이에 우리는 처음처럼이 후발주자로서 소비자와 어떻게 소통하며 자신의 브랜드를 성공적으로 각인시켰는지 알아보고자 했다.
후발주자인 처음처럼이 업계 1위인 참이슬과의 차별적인 포지셔닝을 위해 다양