태권도 수련생 감소 예방을 위한 효율적인 태권도장 경영전략
Ⅰ. 서론
1980년부터 1990년대까지 호황을 누리던 일선 태권도장들은 저출산 및 경기 침체, 태권도장의 난립, 그리고 무도로서 태권도의 선호도 하락 등으로 인해 경영에 어려움을 겪게 되었다. 이러한 어려움이 가중되면서 일부 태권도
Ⅰ. 서론
태권도장의 수가 증가함에 따라 각 도장은 수련생 유치를 위하여 많은 계획을 세우며 각자의 특성에 맞는 경영전략을 수립하는데 경영이란 경영학에서는 일반적으로 ‘재화의 생산, 유통의 단위조직체를 그 목적에 맞추어 효율적으로 운영하기 위한 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 활동
Ⅰ. 서론
태권도장은 내부적 영향력에도 직격탄을 맞고 있는데, 그 이유는 도장환경과 지도 프로그램이 시대에 뒤떨어져 현재의 수련생들의 욕구를 만족시키기에 한계가 있기 때문이며, 새로운 수련생의 확보뿐만 아니라 기존 수련생을 지속적인 소비자로 유지하는데 큰 어려움을 겪고 있으며, 방
Ⅰ. 서론
태권도장의 양정인 팽창에 치우친 나머지 질적인 성장을 하지 못하고 태권도장 간의 소모적인 경쟁이 지속되고 있는 현시점에 있어서 고객만족이라 할 수 있는 학부모들의 만족도는 태권도장 운영에 있어서 핵심적인 요인이라 할 수 있다. 다시 말해, 태권도장의 수련생의 확보에 있어서
수련생들의 승품․단 심사료에 주로 의존하고 있다. 국기원은 또 별도의 심사규정을 두어 세계태권도연맹 산하 각 회원국 협회의 소속 태권도장과 국내의 태권도장 에서 수련하는 회원의 통일된 정신함양과 기술의 배양을 기하며 평준화된 공인 품 및 단을 부여하기 위하여 일정액의 심사료를 회원국