해외의 스타벅스는 지역별로 매장별로 다양한 인테리어를 자랑한다. 커피를 파는 가판대와 같은 인테리어부터 지역적 특성을 강하게 반영한 매장까지 매장별로 각종 테마가 있는 매장을 갖추어 고급브랜드 전략 유지함과 동시에 고객들이 매번 신선함을 느낄 수 있는 공간을 제공한다. 반면 국내의 스
(2000년 총인구 4.614만 명 기준)는 약 22만 명 수준이다. 미국, 일본 등 해외 선진국의 디스카운트스토어와 슈퍼센터의 점포당 인구수 6-7만 명을 단순 비교하면 국내 할인점의 출점여력은 아직까지 여유가 있어 보인다.
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성공사례를 분석하여 그 핵심요인을 알아낸다면, 유사한 환경에 있는 수많은 중소기업에 적용하여 벤치마킹을 통해 성공할 수 있는 기회가 될 것이다.
그동안 중소기업에서 가격, 품질, 등 다른 마케팅 믹스보다 브랜드에 대한 중요성을 간과하고 장기적인 브랜드자산구축에 소홀했던 것이 대부분
기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로