재 매출 1를 지키고 있다. 국내 온라인 몰은 물론 온라인 패션몰에서는 최로 백화, 면세으로 업을 확장하여 2014년 에는 매출 1000억원을 돌한 것으로 잠정 집계 되었으며, 홍콩, 국, 싱 가포르, 방콕의 성공에 이어 유럽시장 구축에 힘쓰고 있어 세계 시장을 목표로 극인 경활동을 벌이고 있다,
기술개발에 더욱 많은 투자를 할 수 있고, 유통업체와의 접근에서도 유리해진다. 이러한 자금적인 문제는 타 경쟁업체에 비하여 약점으로 지적할 수 있는 부분이다.
(2) 경쟁기업에 비해 떨어지는 브랜드파워, 마케팅 능력
아이리버는 2005년 디지털 타임즈 브랜드 파워 1위에 뽑히는 등 MP3
분석한다. 때로는 고객의 집을 직접 방문해 집안을 둘러보고 주택이 지닌 문제를 찾아내서 장차 문제 해결에 도움이 되도록 하는 서비스도 제공하고 있다. 이러한 서비스는 개인 주택뿐만 아니라 상점들에게도 제공한다.
쇼핑백 또한 백을 들고서도 양손을 자유롭게 사용할 수 있는 디자인을 채택하
주어야한다는 것이다. 이런 제안은 ‘뚜레쥬르’가 ‘CJ’이라는 크고 든든한 지원군을 가지고 있기 때문에 가능하다. 우리나라의 큰 외식 계 기업 중 하나인 ‘CJ’의 거대한 자금력과 차별화된 마케팅을 이용한다면 ‘뚜레쥬르’가 베이커리 업계에서 1위를 차지할 날이 머지않아 올 것이라고 본다.
위상에 비해 매출구조의 상당부분이 자국에서 이뤄지고 해외 매출 비중이 작은 양상을 띠고 있다. 이와 같은 수익구조를 개선시키기 위해 유니클로가 취하는 해외진출전략은 무엇인지, 그리고 이러한 해외 전략 수행에 있어 중국에서 유니클로가 부딪히고 있는 한계점은 무엇인지 짚어보자.