이전과 안정화 이후 이렇게 두 가지 방향에서 말하고 있다.
안정화 이전의 운영방향은 프로구단에 저렴하게 장기임대로 돔 시설 보수비에 해당하는 만큼 사용료 수취를 하고 구단에서 돔구장 운영, 유지비를 지출하는 형식을 취하고 있다. 안정화 이후는 돔 소유주가 직접 또는 에이전트를 통해 위탁
2009시즌 꼴찌
2009시즌 관중375,589명(8개구단중7위)
한대화 감독 취임
주축 선수들의 이적(김태균, 이범호, 토마스)
젊은 유망주들의 성장 가능성 불투명
결론 – 올해보다 내년이 더 힘들다
수익의 증가
최신식 돔구장이므로 티켓가격, 매점 및 구단상품 가격, 광고 가격의 단가 상승과 각종
NC가 출범한 후 지금까지는 두각을 드러내는 성과는 없었다. 총 관중 숫자와 관중석 점유율 모든 면에서 대형 구단에 밀리는 것은 물론이고 관중석 점유율에서는 마산 야구장보다 작은 야구장을 운영하고 있는 기아 타이거스, 삼성 라이온즈, 한화 이글스보다도 좋지 않은 기록이며 오직 넥센 히어로즈
반응하고 변화해야 하는 한편, 각 구단의 운영진 역시 이러한 움직임을 파악하여 수익구조의 틀을 변화시킬 필요가 있다. 이에 따라 이전까지 단순한 볼거리를 제공하고 기업을 홍보하는 수단으로 인식되었던 야구가 새로운 비즈니스 영역을 확보하면서 독자적 산업으로서 자리매김을 해나가고 있다.
스포츠산업은 전후방 연관효과가 커 성장 잠재력이 높으며 그 경제적 파급효과는 단순히 수치상의 파급효과뿐만 아니라 경제 의욕을 높이고 장기적으로 지역경제 활성화에도 기여할 수 있다. 지방자치단체들도 프로구단의 흥행성공이 지역경제에 도움이 된다는 현실을 인식하고 구단 지원에 적극적