추구하는 여가산업으로 정착해 보인다. 이 장에서는 스포츠경영관리론2) 경영의 4가지 관리기능(Management process)에 관해서 각각 설명하고, 자신이 관심 있는 스포츠조직을 자유롭게 예로 들어 그 스포츠조직을 둘러싼 다양한 관점/수준에서 최근의 경영환경 변화에 대해서 논의하기로 하자
스포츠행사가 미디어 이벤트인 한, 스포츠의 정치성과 정치적 이용은 현재화된다. 스포츠가 고도로 체계화된 조직스포츠로 발전된 경우, 스포츠의 내재적 특성인 경쟁성, 공개성, 협동성 등은 국가목적을 수행함에 있어 훌륭한 역할을 수행하는 잠재적 기능을 지니고 있으며, 경쟁스포츠가 이루어지는
조직적이고 전문적인 체계에 의해 뒷받침되고 있으며, 기업의 차원에서도 매우 중요한 결정사항 중의 하나가 되어 가고 있다. 실제로 많은 기업들이 전략적 사회공헌활동의 중요성을 인정하고 있으며, 이를 구체화하는 노력을 기울이고 있다.
임의로 선정한 몇몇 대표적 기업의 사례들을 검토한 결과,
조직원들에게 고착화된 폐쇄적인 작업 관행에 의존하게 만들고 있다. 조직원들은 생존의 원리를 변화와 창의성보다는 오직 명령의 수행과 충실한 복종으로 인식하기 때문이다. 그리고 이러한 파행은 KBL에서 그대로 재현되고 있다.
동아일보 기사에 따르면 KBL의 한 직원은 “아이디어를 낼 분위기도
위기의식을 갖고 대처
기존의 전근대적이고 비합리적 모순에 비해 합리적이고 세련된 21C형 재벌회장
⇒ 부정적
현 조치는 대외적으로 좋은 이미지를 구축하고 실은 사업팽창을 기도
목적 없는 행사같다
갑작스런 변화에 과대포장일 뿐이다
정치적 색채가 강하다
⇨ 성패에 대한 시각
⇛ 긍