가속화
* 기업 내 프로세스가 정보화, 통합화 되고 EDI, 인터넷, 전자상거래등의 기술이 발전하 고 있다.
* 공급사슬 리엔지니어링, 공급사슬 상의 업체 간의 전략적 제휴, 공급사슬관리를 위한 조직의 개선, 공급사슬 간의 정보공유 및 프로세스의 통합, 공급사슬 네트워크의
일본기업들이 엔고와 장기 불황의 파고를 뛰어넘을 수 있었던 것은 생산 효율성과 기술력이라는 핵심 경쟁력을 잃지 않았기 때문이다. 제조업 운영 전반의 효율성을 높이는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)가 새삼 강조되는 이유가 여기에 있다.
공급망 관리의 주된 관심사는 경기가 좋을 때는
계획을 성공적으로 달성했다.
또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산시스템(Toyota Production System·약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신 시스템으로 생산 과정에서 각종 낭비 요소를 제거하자는 것으로 가장 적절한 시점에 부품을 공급받고 상품을 생산하는 JIT(Jus
관리에서 품질, 기술, 혁신, 유연성 등으로 관리의 관점이 전환되고 있으며 자동화의 가속화로 직접노무비와 재료비 등 직접원가의 비중은 줄어들고 생산 공정의 지원을 위한 제조간접비에 대한 관심이 증가하는 추세이다.
높은 환경 불확실성과 치열한 경쟁에 직면하고 있는 많은 기업들은 급변하
자동차 제조에 있어서 이동하는 조립라인을
유선형으로 함으로써 JIT의 개념을 사용
- 린 철학의 일부분인 풀 시스템(pull system)과 같은
생산계획의 관점으로 간주
- 생산량이 변화면 효율성이 떨어지므로 항상 일정한 생산량을 유지
- 최종 조립라인에서의 변화는 생산라인과 공급사슬을 따