및 경영노하우 면에서의 자산이 부족하다. 비록 한성식품의 주력시장이 B2B 시장이기는 하지만 최근 홈쇼핑 및 대형유통업체를 통한 거래를 확대하고 있으며, 해외진출을 준비하고 있으므로 마케팅을 보다 강화할 필요가 있을 것으로 판단된다.
한편, 제품 포트폴리오상 김치류의 단일 제품으로 사업
여전히 높은 수준이다. 중소기업이라는 단점으로 대기업 대비 브랜드 인지도가 낮고 마케팅력이 약하기 때문에 일반 소비자들을 대상으로 한 B2C 시장에서의 경쟁력이 떨어진다. 또한 현재 해외시장 진출을 준비하고 있으나 해외진출을 위한 인력 및 경영노하우 면에서의 자산이 부족하다.
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시장 개방 이후 월마트, 테스코 등 외국 유통기업의 국내 진출이 본격화되면서, 가격과 쇼핑의 편의성에 대한 소비자 인식이 확산되기 시작했다.
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1) 독점적 우위
① 국내 유통업계 최초 해외 진출
- 1997년 상하이 첫 점포 개설
- 당시는 중국에서 외국 기업이 지분의 50%이상 소유하지
및 정보화 등 내부 역량 강화를 위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은
남아있다. 또한 인사팀 직원과의 인터뷰 결과 직무별 성과급제의 필요성을 인식하고 있지만 관련 부서의 반발이 예상되어 아직 제대로 실행하고 있지는 못한 것으로 나타났다. 두번째로, 직무기술서와 신정보시스템에 의한 직무분석 또한 적극적으로 활용되고 있지는 못한 것으로 드러났다.
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