시장 중 가장 큰 세분시장인 매운맛시장의 성장률도 둔화되었다. 매운맛시장에서 선두제품인 농심 ‘신라면’이 매운맛시장의 87%를 점유하여 거의 독점하고 있었으며 그 뒤를 이어 삼양, 오뚜기 등 경쟁사들이 각 5-10% 시장점유율을 확보하고 있었다.
농심의 시장확대 전략과 내부자원 집중을 통
시장에서도 경쟁이 심화되어 라면에만 집중적인 투자를 할 수 도 없는 상황
=>주력 분야인 냉동 쟁장 제품에 집중하면서도 라면상품의 매출도 제고하는 두마리의 토끼를 잡기위해 마케팅 활동에 대한 투자 레버리지가 가장 큰 매운맛시장에 자원을 집중하기로 결정
소비자환경 -> 소비자 니즈(need
시장에서도 경쟁이 심화되어 라면에만 집중적인 투자를 할 수 도 없는 상황
=>주력 분야인 냉동 쟁장 제품에 집중하면서도 라면상품의 매출도 제고하는 두마리의 토끼를 잡기위해 마케팅 활동에 대한 투자 레버리지가 가장 큰 매운맛시장에 자원을 집중하기로 결정
3. 소비자환경 – 소비자의
시장상황
4.경쟁사 분석
5.차별화 요소
S
맛,품질,우위
전통성 ,친숙함
독특한 용기
W
용기 이미지 진부화
젊은 층의 선호도 하락
O
영양 간식
음료성(갈증해소)
흰우유 대용
일반음료 대비 독특한 향
T
총시장 성장률 둔화
경쟁사의 지속적 시장 침입
신유통점 진열 점유율 하
라면(봉지면)의 경우 2.8원(元)수준에 팔고 있다. 이는 단기적으로 중국내 판매에 어려움이 있더라도 10-20년 후 중국의 경제성장에 따라 고급제품의 소비가 더욱 늘어갈 것으로 예상하기 때문이다. 98년에 6%에 불과하던 2위앤 이상의 고가 라면점유율이 최근 10%대에 이르는 등 고가라면시장이 급속히 성