기업가치 증대와 연결될 수 있다. 또한, 선택의 문제가 아니라 필수적인 사항이 되었다고 볼 수 있다. "국내에 국한된 제품의 해외 진출 전략"이라는 과제도 "단순히 우리 제품을 다른 나라에서 판다"라는 관점이 아니라, "제품시장 확대를 통한 기업가치 증대와 경제력의 강화"라는 관점에서 바라보아
각각 설명하시오. (6점) 8. 1980년대 후반 국내 패션기업의 글로벌 소싱 형태이었던 ‘삼각 생산유통구조’에 대해서 사례를 들어 설명하시오. (6점) 9. 다자간섬유협정(MFA)과 섬유및의류 협정(ACT)의 차이를 설명하시오. (6점) 10. 무역계약의 조건(8대 조건)에 대해 각각 설명하시오. (6점)하기로 하자.
브랜드의 한국 진출 증가이며 점차 내수시장의 경쟁이 심화되기 시작했다, 이에 2000년을 기점으로 1기 내셔널 브랜드의 내수탈피형 글로벌 진출이 시작되었다. 대부분 지리적으로 가까운 아시아 지역을 중심으로 한 지역브랜드 전략을 취했으며 특히 한국과 유사한 유통구조를 지닌 중국을 1차 진출국
시장들 중에서 자사에게 가장 큰 경쟁우위를 제공하는 한두 개의 세분시장을 표적시장으로 선정하여 그 시장 내에서 높은 시장점유율을 추구하는 전략을 말한다.
MCM은 주로 가방과 지갑의 가죽 제품을 생산하여 판매하고 있으며 MCM의 가방은 품질이 우수하고 소수의 최상위층의 고객들을 위주로 하
싫어하기 때문에 공통된 브랜드 내에서 미세한 차이를 즐기는 것을 특징으로 해왔다. 따라서 일본의류는 전체적으로 고급화가 진행되어와 고품질의 코모디티 상품이라는 특수한 상품이 생겨나게 된 것이다. 이런 일본 소비시장을 토대로 그동안 일본 어패럴 기업이 세계적으로 유례를 찾아볼 수 없는