숙취해소음료 시장이 형성된 이래 100억 원대라는 최저 시장규모를 기록 한 IMF 때까지 연간 최대 시장 규모 600억 원대를 형성하였던 1기의 시장은 화 학드링크제가 주를 이루었다.
• 2기의 시장 : 숙취해소시장
1998년 여명808이 출시된 이후 천연차라는 새로운 형태의 제품으로 재형성된
소비자 계층의 제한
•저가정책을 쓰지 않기 때문에 이미 존재 하는 제품들 속 생존 가능성
O (Opportunity)
T (Threat)
•막걸리 시장의 확대
•사회 전반적인 웰빙 열풍으로 인한 지속적 인 판매 가능
•국내시장의 100배 규모의 해외시장 개척 가능
•경쟁사들의 우위선
마케팅전략으로 수립하였다. 기존 제품들을 개량한 윌 석류·복분자, 하루야채 컬러 등과 같은 제품들을 출시하였고, 닥터제로라는 숙취해소 음료를 개발해 새로운 시장에 뛰어들었다. 그리고 소비자들의 구매 패턴 변화에 발맞춰 기존의 방문판매만 고집하고 않고 일부 편의점이나 인터넷을 통한 판
제품을 출시하였으며 최근에는 발매 10주년 기념으로 ‘모닝케어 강황’까지 출시하였다. 하지만 타 경쟁사들 때문에 숙취해소 음료 시장에서 시장점유율이 높지 않다. 그래서 우리 조는 모닝케어의 마케팅전략을 새로 세워 숙취해소음료시장에서 1위를 하도록 전략을 구상해 보았다.
2. 상황분석
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시장으로 진입함으로써 숙취해소제와 이온음료 등 다양한 음료수가 모두 경쟁 상대가 될 수 있다.
②-3. 대학교 여학생회와의 연계활동
자사 브랜드의 주요 타겟층인 20대 여성의 대부분은 여대생들이다. 이러한 여대생들을 공략하기 위하여 각 대학마다 운용되고 있는 여학생회와 연계하여 제품을