유통주 개혁 본고는 이 분야에 대한 정밀한 분석을 위해 독립적인 보고서를 작성하였다. 작위적으로 연번을 기존의 순서대로 맞추어놓을 경우 글의 원활한 이해가 방해가 됨에 따라, 부득이하게 줄간격, 소번호, 표 연번 등을 수정하지 않았음을 밝혀둔다.
1. 국유기업 기존 개혁 요약 최은영, ‘중
신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하기 위한 경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. “웃으면 복이 온다”라는 말이 이제는 “웃어야 산다”는 말로 대체되는 시대가 되고 있다. 특히 생존경쟁이 치열한 기업과 직장인의 세계에서는 웃음이 경쟁력의 요체로 떠올랐다. 최근 국내에서도 재미있고 신나게
기업전략 사례연구
(1) 마케팅전략
배달의 민족의 브랜딩은 여타 기업들 중에서도 대표적인 마케팅 성공 사례로 뽑힌다. 배달의 민족의 성공 요인은 기존 시장의 틀을 깨는 참신한 아이디어로 주 타겟층을 사로 잡았다는 점, 자신만의 분명하고 독특한 아이덴티티와 일관성있는 통합 마케팅 커뮤니
Ⅰ. 서론
한 기업이 "내 것"이 아닌 "우리 것"이라고 할 때, 기업 내의 종사원, 즉 경영자, 관리자, 근무자 모두는 그 직책이나 직급의 고하를 막론하고 각기 그 기업은 "우리기업"으로서 진한 애착과 강한 소속감을 느낄 것이며, 모든 종사원은 운명공동체로서 한 가족과 같은 연대의식과 유대감을 가지