전략과 사업방향을 공유하여 거대한 센텀시티가 하나의 조직으로 원활하게 돌아갈 수 있도록 도와준다. 또한 서비스를 제공할 수 있는 역량 강화를 위해 신세계 인사아카데미를 운영하여 서비스역량을 높이는 동시에 표준서비스를 제공하는 데 역점을 두고 있다. 이는 성공적인 내부마케팅이 있었다
백화점에서 세분화하는데 노력하고 있다.
세 번째로 사회, 경제적인 환경으로 IMF이후 사회전반적인 경제가 불황이 계속되고 있는 가운데 백화점은 이에 맞서기 위해 고객확보전략에 꾸준히 힘쓰고 있다. 이 중 바겐세일이나 생필품지급이 대표적인 전략인데 이는 고객에게 백화점의 고품질 이미지의
신세계 본점 오픈 예정을 목표로 재개발 사업 진행중
4-4. 2006년도 경기도 용인에 죽전점이 들어설 계획
4-5. 하반기에는 서비스에 더울 중점을 둔 마케팅전략 추진
4-6. 지난 9월 부산지역 최대 상권으로 부상하고 있는 센텀시티 UEC사업권 획득
4-7. “업계 2위 탈환” 공언-2006년 현대 , 2010년 롯데 추
분석
- Value Chain Analysis, RBV Analysis, 고객 분석 및 경쟁업체 비교를 통해 핵심성공요인으로 상권 확보, 브랜드 인지도, Buying Power 확보 선정
3. 이슈 선정
- 국내 여행 중국인 관광객 증가, 남성고객 소비 증가, 유통채널 다변화에 따른 백화점 고객 이탈
4. 전략 방향성 및 목표 선정
- 2020년 매출액 2조원
1930년 일본 미스코시 백화점 경성지점으로 개점
1963년 삼성그룹에서 인수 후 (주) 신세계백화점으로 상호변경
1967년 국내 최초의 바겐세일 실시
1984년 신세계백화점 영등포점 개점
1969년 업계 최초 신용카드제 실시
1991년 삼성그룹에서 분리, 독립경영 선언
2003년 (주)신세계백화점에서 (주)신세계